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神州宣教 >> 同工培训 >> 2006-11-05 同工培训
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吴昌:      2006-11-05 同工培训



教会行政与管理 ――林永雄著,道生神學院专刊

管理的五大功能项目:

(1)   生产管理:从生产产品之品质作为最重要评鉴依据时,生产管理亦可给予服务业之产出做管理指导。
(2)   行销管理:对从事事业产品拟定销售策略并订定价格,通路,促销方法之管理。
(3)   人事管理:对机构或事业体之人力运用,如:选才、用才、训练、任免之调配管理。
(4)   研发管理:对事业体或机构之研究发展之短、中、长期策略之拟定执行。
(5)   财务管理:对事业体或机构之资金运用,收/支及预算管控之执行。

教会需要管理学:

(1)   信徒的人生是管家的人生:信徒没有带任何东西到世上来,也不能带任何东西去(提前六7)。除了工作的果效外(启十四13),所有的都只是经他的手而不是他所能掌握的。这就是专业管理的基本观念。管理人员受教会所托,尽忠职守,得他应得的管理筹金,但一切业权不归管理人员。
(2)   管理才能是神设立的恩赐:在罗马书和革林多前书,圣经论到恩赐的种类时,都提及这方面(罗十二8; 林前十二28),可见管理在建立教会上的重要性。
(3)   管理才能在事务多、人数多、组织大的情况中愈形重要:教会如果合神心意、执行神的使命,必能做很大的事,因为全世界都是我们的工作对象(约十四12; 太二十八19-20)。事实上,圣经新旧约都有很明显的事例,说明人数一多便显出管理问题的严重性(出十八13-27; 徒六1-3)。当圣工日渐兴旺的时候,管理才能重要性也愈形重要。
(4)   组织成员之间的工作关系必给予结构性的安排,才能促成他们合作,达成目标。管理者常依据工作性质,决定工作部门将员工分派至部门。权柄(authority)?责任(responsibility)?“并要从百姓中拣选有才能的人,就是敬畏神、诚实无妄、恨不义之财的人,派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长,管理百姓。”(出十八21)
附图


编辑录入:     Bo
文章来源:     吴昌
录入时间:     11/7/2006 7:31:00 AM
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